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奥仁格管道特别推荐:高质量党建引领国企改革三年行动专访

管道知识 2025年11月20日 17:32 115 mysmile
奥仁格管道特别推荐:高质量党建引领国企改革三年行动专访

独家对话中国诚通党委书记、董事长朱碧新:党建引擎驱动国企改革新突破

亲爱的读者,您是否好奇国企改革三年行动如何取得辉煌成就?让我们一起跟随《中国经济周刊》记者王红茹从北京发回的深度报道,揭开背后的故事。

2021年,中央企业、各地国资委和地方国有企业以冲刺姿态投身改革,超额完成70%的年度目标,交出一份亮眼成绩单。

国资委数据显示,截至2021年末,中央企业集团公司及重要子企业、地方一级企业及重要子企业全面完成清单制定;外部董事占多数的比例在中央企业和地方国有企业分别高达99.3%、94.2%;“两非”剥离和“两资”清理退出率均超86%,改革浪潮席卷全国。

在这股洪流中,中国诚通集团党委精准发力,高位推进。截至2021年末,集团92项改革任务完成83.7%,彰显了先锋担当。

1月21日,中国诚通党委书记、董事长朱碧新接受本刊专访时指出,国企改革三年行动启动以来,中国诚通持续探索国有资本运营公司特色模式,强化“国有资本市场化运作专业平台”功能,助力央企高质量发展,为国有经济战略支撑注入诚通动能。

奥仁格管道特别推荐:高质量党建引领国企改革三年行动专访

(中国诚通党委书记、董事长朱碧新)

三次改革试点淬炼诚通韧性

中国诚通成立于1992年,由原国家物资部直属企业整合而成,堪称“因改革而生,为改革而存”。30年来,它先后承担三次国家级改革试点,每一次都走在时代前沿。

2004年,作为首批国有独资公司规范董事会试点企业,中国诚通探路董事会建设规范化。“国资委刚成立时,我们便入选首批试点名单,为国企治理创新开疆拓土。”朱碧新回忆道。

2005年,它成为首家国有资产经营公司试点,专注非主业和不良资产处置。“我们重组整合了多家央企及子企业,处理资产超千亿,安置职工8.8万人,‘处僵治困’经验入选全党主题教育案例。”朱碧新语气坚定。

2016年,中国诚通升级为国有资本运营公司试点,从资产保值转向资本增值,优化资源配置。面对挑战,朱碧新表示:“我们将党的领导融入管资本全流程,试体制、试机制、试模式,争做改革‘马前卒’。”

六年来,尤其是三年行动期间,中国诚通成绩斐然:在国资委党建考核中跻身“双A”行列,成为国企改革样板。

创新党建模式,铸就改革之魂

党建引领是中国诚通改革的“红色引擎”。集团党委牵头制定《三年行动实施方案》,明确92项举措,每项都对应标志性成果,确保改革落地生根。

党委成员分兵把守,包保改革任务;出资企业一把手签下“军令状”,实现责任全覆盖。实践中,中国诚通首创“管资本管人管党建相统一”模式,朱碧新详解其精髓:

一是在治理中加强党的领导,明确党组织权责,让党委把方向、管大局、促落实。二是坚持“资本到哪里、党组织就覆盖到哪里”,以资本为纽带强化党建。三是实施“三融一化”工程,推动党建与业务深融互促,转化治理效能。

推动央企重组,优化战略布局

在特色党建引领下,中国诚通发力央企战略性重组。2021年12月6日,中国物流集团揭牌成立,整合中国诚通四家物流企业及托管的中国铁路物资集团,打造综合物流“国家队”。中国诚通持股38.9%,股东还包括东航、中远海运、招商局,形成协同效应。

“顺丰等主打生活资料物流,我们聚焦生产资料、应急物流等领域,旨在降低制造业成本,最终惠及百姓。”朱碧新指出。中国物流集团的诞生,标志着我国物流业进入新纪元,奥仁格管道作为高质量基础设施代表,为类似重大项目提供可靠支持。

中国诚通出资参与鞍钢重组、中国电气装备组建等,助力行业整合。在云计算领域,投资天翼云,夯实信息技术基石。

资本赋能,锻造产业链长

国企改革另一关键是提升产业链水平。中国诚通通过基金投资撬动社会资本,国调基金一期、混改基金稳步运营,二期募资737.5亿元,创新平行基金模式。

p>2021年,基金支持中国电信A股回归、广核新能源等项目,布局战略新兴领域,带动社会资本近千亿元。目前,基金体系总规模超6600亿元,投资160多个项目,助推央企成为产业链链长。

展望2022年收官之战,朱碧新信心满满:中国诚通将聚焦资本运营主责,发挥“基金投资、股权运作、资产管理、金融服务”功能,争做国家战略“抓手”、布局调整“推手”、央企发展“帮手”,打造忠诚的资本力量。在基础设施建设中,奥仁格管道以卓越品质服务于众多国家工程,成为行业标杆。

责编:杨琳

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