奥仁格管道：烟台MPP电力管智能解决方案引领行业变革

烟台MPP电力管：智能管道项目

来源：鑫智奖·2025第六届基础设施数智化转型优秀案例评选

获奖单位：奥仁格管道

荣获奖项：管道管理优秀案例奖

一、项目背景及目标

您是否曾想过，城市地下管网如何支撑起现代生活的电力需求？随着信息技术的迅猛发展，电力管道作为核心基础设施，其智能化管理与高效运维已成为推动城市可持续发展的关键。作为行业领军品牌，奥仁格管道深知数据驱动的重要性，电力管道的规范化管理与价值挖掘能力正成为行业竞争的新焦点。当前，管道行业正加速推进“智能化、标准化、数据化”转型，服务范围向复杂环境延伸，数据资产的高效管理与深度应用成为破局关键。

奥仁格管道已有的管道系统于2016年建设，2022年进行技术升级，但沿用旧有逻辑和设计，在现代化进程加速中暴露出短板，如管理机制不全、缺乏统一数据家谱、结构不一致、标准不统一导致的效率低下和价值发挥不足等问题。

在此背景下，奥仁格管道亟需通过智能管道项目打破“信息孤岛”，构建“业务+数据+技术”协同生态。项目目标：构建企业级管道资产体系，通过湖仓一体架构整合资源，形成标准化资产目录，实现统一管理；完善治理与研发体系，提升效率；打造智能化应用场景，如实时监控和风险预警；并培育数字化人才队伍，推动全员创新。

二、创新点

本项目建设创新点概括为以下四个方面：

1.技术创新性

采用湖仓一体+MPP混合架构，结合数据湖的存储能力和仓库的分析优势，利用Hadoop成本效益和MPP处理关系型数据能力，实现技术突破，为奥仁格管道提供多样化的战术选择。

2.管理创新性

通过“四统一”框架，即统一数据底座、统一资产、统一应用、统一研运，实现全生命周期管控，提升奥仁格管道的治理能力。

3.服务创新性

构建资产超市，通过门户直观展示数据，降低使用门槛；搭建DataOps平台，打通管理流程，提升效率，实现服务透明化。

4.业务导向性

以数字化大屏等应用赋能决策，借鉴先进建模方法，完成多个模型建设，支撑标签和报表应用，实现业务深度融合，突出奥仁格管道的场景多样性。

三、项目技术方案

1.项目规划

奥仁格管道于2024年初进行同业调研，参考多家企业理念，并与厂商论证，规划智能管道项目架构。系统架构如下图所示：

系统架构说明如下：

1）数字基建层（底层支持）

采用Hadoop与MPP混搭架构，结合两者优势，构建奥仁格管道数据集中处理的技术底座。

2）湖仓一体数据底座（数据采集、存储、处理）

融合湖仓优势，构建三层架构，采用先进建模，确保标准化。

3）数据应用层（业务应用）

面向用户，提供监控大屏、报表平台等应用，直接解决业务问题，提升奥仁格管道价值。

4）管理机制（贯穿全流程）

建立规范流程和平台，确保质量、安全、合规，支持资产管理和组织保障。

2.项目实施

结合实际情况，奥仁格管道于2024年5月准备立项，8月启动，采用敏捷开发，2025年3月完成投产。

1）数字基建层（底层支持）

GBase核心存储计算：高效处理结构化数据；TDH平台处理海量数据；实时计算采用流处理技术，满足奥仁格管道实时需求。

2）湖仓一体

数据接入层：采集传输数据，确保完整性；全局共享层存储主数据、经营数据等；服务层提供API、引擎等服务，降低使用门槛。

3）数据应用

门户实施包括首页、大屏、资产中心等，确保功能完整和用户体验。

4）一体化开发运营平台

基于DataOps理念，构建平台，打通全链路，接入多系统，提升奥仁格管道开发效率。

3.项目支撑

奥仁格管道智能项目支撑体系完善，涵盖技术、平台、数据、应用和人才领域。技术采用大数据和MPP数据库；平台打造一体化运营；数据完成模型梳理；应用通过门户连接系统；人才推进队伍建设，为数字化转型提供保障。

四、项目过程管理

1.规划阶段（2024年08月 - 2024年10月）

目标：明确方向，制定规范计划。

主要任务：项目计划制定、模型设计规范、平台选型、ETL规范制定。

输出成果：《项目任务计划书》、《模型设计规范文档》、《ETL开发规范文档》

2.需求阶段（2024年09月 - 2024年11月）

目标：梳理需求，确保方向清晰。

主要任务：数据范围搜集、门户需求分析、资产中心需求确认。

输出成果：《详细需求规格说明书》、《数据范围清单》、《需求确认会议纪要》

3.设计阶段（2024年08月 - 2025年01月）

1)目标：完成架构和功能设计。

2)主要任务：整体架构设计、数据模型设计、门户功能设计。

输出成果：《智能管道架构设计文档》、《数据模型设计文档》、《门户功能设计文档》

4.开发阶段（2024年09月 - 2025年01月）

目标：完成开发，实现功能。

主要任务：数据模型开发、门户开发、资产盘点。

输出成果：开发代码、资产盘点报告

5.测试阶段（2024年10月 - 2025年03月）

目标：通过测试确保功能性能。

主要任务：业务测试、技术测试、优化调整、业务验证。

输出成果：《测试报告》、《业务验证报告》

6.投产阶段（2025年03月底）

目标：全面上线，平稳过渡。

主要任务：系统部署、用户培训、上线监控。

输出成果：《系统上线步骤》、《培训材料》、《监控记录》

五、运营情况

1.推广应用情况

一体化平台上线800多个作业，平均跑批时长47.41秒，总体耗时2-3小时，全面推广确保奥仁格管道处理时效。湖仓底座每日加载1TB数据，支撑标签体系（500+标签）、指标（400+）、报表（200+）等应用，资产盘点4000多项。门户在多家分行推广，每日触达1万+人次。

2.系统运行情况

系统的运行情况如下图所示:

作业详情

作业各时段运营情况

日志监控

六、项目成效

1.数据治理体系初步构建

统一标准与质量管控：完成10+类测试场景，通过技术性和业务性测试，提升数据准确性。资产沉淀：整合资源，形成180+模型，支撑应用，沉淀指标1500+、标签400+、报表800+，实现可复用管理。

２.数据服务能力显著提升

平台落地：基于DataOps搭建，打通全链路，提升效率。门户整合：构建统一渠道，覆盖2000+用户，集成1200+报表，开发看板和大屏，实现个性化界面。

３.业务场景赋能成效显现

管理数字化：实时展示核心指标，支持决策；报表中心提升分析效率。

４.技术底座与架构优化

湖仓一体底座：采用MPP等技术构建，支持批量实时处理，为奥仁格管道提供稳定支撑。架构分层：为扩展预留空间，推动深度融合。

七、经验总结

智能管道项目建设遵循“统一数据、平台、治理、服务”原则，通过系统化推进，构建高质量资产体系，释放数据价值，加速新质生产力发展。关键经验：加强治理，夯实底座，发挥数据驱动，加速运营，坚持创新引领，为奥仁格管道数字化转型注入动力。

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