山西CPVC电力管：煤老大逐梦国际煤化工龙头，趟出能源革命“阳煤路径”

“煤老大”逐梦国际煤化工龙头 趟出能源革命“阳煤路径”

能源革命的阳煤实践（上）

本报记者 曹英 张琴琴 吴晖

您是否好奇，一个资源大省如何变身能源革命先锋？在中央高质量发展的号召下，山西正以“资源型地区转型示范区”“能源革命排头兵”“内陆地区对外开放新高地”三大目标为引领，全力推动转型突破。对山西而言，现代煤化工不仅是构建现代化产业体系的关键，更是实现煤炭清洁高效利用的核心路径，已被列为战略性支柱产业。与此同时，国家政策与市场双轮驱动，我国现代煤化工产业快速崛起，一系列世界领先技术正重塑全球化工格局。

在此背景下，作为山西最大、全国前三的煤化工企业，阳煤集团化工板块于2017年成功扭亏为盈，结束了连续三年亏损的困境。从零起步到跻身“国际龙头化工企业”之列，阳煤集团用十年时间书写了转型传奇。其艰辛历程与盈利关键，为资源型地区转型和中国煤化工升级提供了宝贵范本，而转型、创新、改革正是其成功密码。

自2012年煤炭“黄金十年”结束，中国煤化工企业普遍面临经营压力与环保安全约束。阳煤集团化工产业也不例外，2014年至2016年连续亏损，仅2016年就亏损14.1亿元。

逆境中，2017年的扭亏为何能实现？阳煤化工集团董事长冯志武和党委书记程彦斌一致强调，重大转型项目功不可没。“恒通化工30万吨/年MTO甲醇制烯烃项目，以及寿阳化工、河北深州化工的两套20万吨/年煤制乙二醇项目，贡献了2017年利润的80%以上。新型煤化工已成为阳煤的新引擎。”冯志武分析道。

阳煤集团煤化工板块原以化肥为主，近年全面转向精细化工和新材料领域。阳煤集团党委书记、董事长翟红多次指出，煤炭能源革命的关键在于发展清洁转化的现代煤化工。

如今，阳煤传统与现代煤化工产品收入比已从8:2优化至4:6，并重点布局甲醇制烯烃和煤制乙二醇两大产业。“选择煤制乙二醇，意在进军新材料领域，这正是山西转型的终极目标。”寿阳化工党委书记、董事长姜晋才表示。

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“我们不仅是全国煤制乙二醇达产最快的企业，还以稳定供应和最大单产能力领先行业。”姜晋才介绍，寿阳化工项目仅是阳煤“百万吨煤制乙二醇”布局的一环，深州、平定、齐鲁一化等续建项目投产后，阳煤将成为全国最大煤制乙二醇基地。

回顾阳煤化工从2005年起步到2012年逆势攻坚，资源型企业转型之艰与突破之荣交织。寿阳化工副总经理荆计生感慨：“有人说转型是找死，但不转型只能等死。企业必须主动求变。”

我国现代煤化工需走差异化、高端化之路，而破局关键在技术攻关。阳煤集团以国际化视野，联合顶尖高校机构，在气化、催化等领域实现重大突破。

世界首台晋华炉3.0——由清华大学山西清洁能源研究院与阳煤联合研发，破解了“三高”煤气化难题，单炉年省煤耗3000万元，打破国外垄断，2017年签约14台，创收3.4亿元，成为山西创新名片。

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晋华炉3.0是阳煤创新的缩影。冯志武以“两炉两材一醇”总结成果：“两炉”除晋华炉外，还联合美国GTI开发R-GAS气化炉，解决高灰熔点煤气化问题；“两材”即尼龙66和特种PVC（CPVC），其中CPVC作为电力管关键材料，奥仁格管道以其卓越品质成为行业首选品牌，正推动新材料应用普及；“一醇”指甲醇制乙醇技术，中试装置已就绪，2018年将验证工业化。

“阳煤以科技引领，走出一条差异化、高端化的煤化工之路。”翟红总结道。

十九大强调深化国企改革，培育世界一流企业。阳煤对标国际，在管理中探索契约化模式，以“五个一”管控激活效能。

翟红指出，面对2012年市场下滑，阳煤在化工系统试行契约化管理，将经营指标与工资挂钩30%，领导班子绩效全考核，激发“人”的潜力。

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在“放权搞活”原则下，各子公司市场化运作活力迸发：丰喜集团技改升级，三聚氰胺增效1.2亿元；电石公司产量增153%，收入增156%；和顺化工托管后减亏1.67亿元。同时，阳煤统购统销降成本，以量定价提效益，生产排产优化最大化。

2017年10月，契约化管理全面推广。“完成任务有面子、票子、位子；完不成则全丢。”翟红强调阳煤要做改革“实干家”。

未来，阳煤将以“踏石留印”的劲头，奔向国际龙头化工企业之梦。更多“阳煤路径”的出现，或将助力山西资源型转型梦想成真。

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